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“艺起办学”第33期—全国艺术教育精英校长游学|亚博全站APP登录

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“艺起办学”第33期—全国艺术教育精英校长游学|亚博全站APP登录

2021-11-25  点击量:

本文摘要:晴日暖风生麦气,绿阴幽草胜花时,昨天是小满,北方夏熟作物开始灌浆,南方雨水开始增多——这是一个预示着收获的节气。

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晴日暖风生麦气,绿阴幽草胜花时,昨天是小满,北方夏熟作物开始灌浆,南方雨水开始增多——这是一个预示着收获的节气。时间进入5月中旬,各省份学校已进入开学快跑阶段,与此同时,各地线下教育培训机构也获得了复课的通知。已往的这半年是整个世界的梦魇,对教培行业尤其如此,可是基础来不及唏嘘,百废待兴,教育者们又要投身新的忙碌。

复课在即,一百多名校长来到了漂亮的金陵,到场了“艺起办学”—第33期全国艺术教育精英校长游学运动。这是一个开放、多元的交流平台,全国的艺培机构校长们在一起各抒己见,配合探讨办学路上的问题。

这一次的主题是“涅槃重生”——疫情之后,如何打一场翻身仗。01/校区游学游学第一站,小天鹅经典校区观光。

疫情期间受打击最大的就是教培行业,受疫情影响而倒闭的巨细机构不可胜数,但也有一些机构活了下来,小天鹅就是其中之一。在最难题的时候,全国309家校区,没有一家倒闭、裁员、付不起房租,也没有家长要求退费,小天鹅是幸运的,但也不只是幸运。物以类聚人以群分,幸运是和努力分不开的。

校长们带着兴奋和洽奇走进了小天鹅校区,从日常治理、教研体系再到企业文化,多个维度相识小天鹅的尺度化运营,感受校区的发展与积淀。在校区治理上,小天鹅实行经典的“铁四角”设置,提倡男女搭配,优势互补,这也成为了小天鹅得以高效运转的团队基础。

办学18年来,小天鹅履历了数次蜕变,坚守教育初心的同时也不忘开拓创新,两年前推出了“七彩双师课堂”,今年2月推出了“七彩云课堂”。得益于在线业务的结构,小天鹅在疫情期间依然可以保持一定的营收。天鹅人在“教育+互联网”模式的探索让校长们意识到“纯线下教育”的局限。教学和教研是教育的焦点,也是小天鹅最为看重的环节。

小天鹅实行线上和线下双轨师训的机制,坚持师训常态化、专业化。强大的教研团队和研发投入则是课本迭代的保证。

本次游学选择的三所校区对应着小天鹅的三个发展阶段,苏宁是第一家焦点商圈校区,大华是品牌升级后的校区代表,红山则是最富有传奇性的校区——它是小天鹅的第一家校区,也是天鹅人的“黄埔军校”,在今年2月搬了新家之后,它又成了小天鹅最“年轻”的校区,充满着生机与活力。老中青三代校区,组成了小天鹅的进化史,内里记载着天鹅人的拼搏,坚持,生生不息。02/干货分享观光完校区,游学团来到了小天鹅艺术中心总部,进一步感受小天鹅的文化,为期两天的专题课程也将正式开始。

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首先给大家带来分享的是小天鹅艺术中心首创人胡雪老师,教培机构死伤大片,胡老师开门见山,说出了一个残酷的事实:杀死我们的不是疫情,它只是那阵风,吹熄那些孱弱的,助涨那些强烈的。因为疫情而倒掉的机构,确实让人惋惜,但疫情也袒露出一些问题,团队不够稳定,缺乏危机意识,现金流不康健等等,由于基本功不扎实而栽了跟头,是需要认真反思的。胡老师这次的分享就是围绕着“基本功”三个字而展开。

金牌讲师:胡雪闪电教育团体董事长小天鹅艺术中心首创人《连锁学校如何运营治理》第一、打磨课程体系,做好教学和服务,在这个历程中磨合团队,探索合适的治理机制。办学早期最重要的是建设自己的队伍和文化,成就相互成为更好的人。第二、区域深耕,不要盲目扩张。校区正常运转之后,紧接着就是建设单校区盈利模型、组织架构和尺度化体系,同时加大课程、教研的投入。

第三、跨区域扩张,敢于走出去。模式成熟之后不要沦落于已取得的结果,应该花精神去调整人才计谋,优化组织架构,然后建设康健的加盟机制。第四、拥抱线上,更要坚守线下。疫情袒露出了“纯线下教育”的局限,拥抱互联网,打造差异化竞争才有未来。

创业要做自己擅长的事儿,结构线上可以找理念相合的平台互助。最后胡老师分享了几点感悟:学校要盈利,但也不是一味地盈利,不停增加家长肩负,使用种种手段给他们制造恐慌的机构早晚会被扬弃;办学不易,善待同行,每个民办校长都很了不起。疫情发作之后,现金流是否康健,团队能否坚定地陪同你共渡难关,成为机构校长们面临的主要磨练。

有人说治理的本质就是一种分配,一个团队的稳定性跟它的薪酬结构、团队激励政策密切相关。就着这两个方面,王进老师展开了他的分享。金牌讲师:王进闪电教育团体CFO《艺术机构薪酬设计及合资人机制》好的薪酬体系是一个团队得以康健生长的基础,薪酬设计的关键是在共赢的基础上满足员工对薪酬增长性的需求。

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说到薪酬,王老师提到了一点:发人为时要开开心心,及早不赶晚,不能拖欠。有些人觉着这个薪资晚一天发没关系,大家都那么熟了,又不会拖欠。这就犯了一个大忌,为将者,心中要常怀兵卒。

薪资是员工能获取的最直接的回报,定时发饷是一种信念的转达,否则就是一种失言——这在任何一支队伍里都是不能容忍的错误。人才激励政策也是决议团队稳定性的关键,王老师分享了合资人机制的搭建思路——利益共享,风险共担。这内里涉及到的工具有许多,但最重要的也是最容易忽略的是合资人的选择。

所谓德才兼备是一种笼统的说法,选择合资人的时候,首先看的还是一小我私家的品性——有才无德即是祸。生源,对于教育培训机构来说是生命线,也是这次疫情期间校长们的最大痛处——原本热闹的春招基本泡汤,上半年的招生时间只剩下不到两个月。

华星商学院招生总教练给大家带来了实时雨——《特殊情况下打赢招生战役》。金牌讲师:武传荣华星商学院招生总教练、艺术教育商学院副院长《特殊情况下打赢招生战役》差别的角度看问题,可能会得出差别的结论。在邢成老师看来,疫情更像是一个魔镜,它照清了机构的问题,也给培训机构带来了机缘和挑战。

金牌讲师:邢成华星艺术教育商学院院。


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